Entreprises
L’entreprise doit s’adapter à un environnement changeant, tout en maintenant des objectifs de développement et de croissance. Répondre aux différentes contraintes du quotidien professionnel, et réaliser les ajustements nécessaires pour rester viable et compétitif, n’est pas toujours quelque chose de simple. C’est la raison pour laquelle, Business Life Coaches propose des formules d’accompagnement spécifiques au regard de leurs tailles, de leurs métiers et de leurs marchés
QU'EST CE QUE L'ACCOMPAGNEMENT ET L’OPTIMISATION OPÉRATIONNELS ?
L’accompagnement et l’optimisation opérationnels de dirigeant ou de manager consistent à une immersion dans son quotidien professionnel. Ce type d’approche nous permet de comprendre de manière spécifique le fonctionnement de la structure, de son responsable ainsi que de leurs points forts, mais aussi de nouveaux leviers de performance.
Bien que nous ayons de l’expérience dans de nombreux métiers (liée à nos différents projets d’accompagnement et de coaching réalisés), nous ne sommes pas des experts dans tous les métiers. Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à comprendre votre métier, votre organisation, le marché dans lequel vous évoluez, votre management, et de croiser ces informations avec nos domaines d’expertises que sont la stratégie, le management, l’organisation.
Dès lors que nous sommes en mesure d’identifier des zones d’optimisation pour votre structure, vos collaborateurs et vos clients, nous créons ensemble des solutions pragmatiques, et définissons le pilotage adéquat pour pérenniser le changement.
“Rester immobile ne sert à rien. Il faut choisir entre progresser ou régresser. Allons donc de l’avant et le sourire aux lèvres.”
Baden-Powell
Les bénéfices de ce type d’approche pédagogique sont multiples :
Ne ralenti pas ou peu le travail de la personne accompagnée (dirigeant/manager)
Une meilleure compréhension des spécificités de l’entreprise et du marché dans lequel elle évolue.
Une qualité de diagnostic des problématiques rencontrées.
Une plus grande pertinence dans les échanges, et dans les réponses opérationnelles visant à améliorer ce qui doit l’être.
Un soutien, une collaboration dans le pilotage du changement souhaité/ nécessaire.
Une notion de destins liés entre l’accompagné(e) et l’accompagnant au service de la réussite du projet.
POURQUOI FAIRE APPEL À L'ACCOMPAGNEMENT ET L’OPTIMISATION OPÉRATIONNELS ?
L’accompagnement et l’optimisation opérationnels peuvent être une réponse lorsque :
- On est frustré des résultats obtenus, malgré les efforts consentis et réalisés.
- On ressent un potentiel de croissance, mais que celui-ci ne se traduit pas dans les chiffres.
- On a des difficultés à créer ou à renforcer l’identité de la marque/ de l’entreprise, et de fait une difficulté à se différencier de ses concurrents sur le marché.
Pour qui?
Très Petites Entreprises (TPE)
Petites et Moyennes Entreprises (PME-PMI)
Très Grandes Entreprises (TGE)
COMMENT SE PASSE L'ACCOMPAGNEMENT ET L’OPTIMISATION OPÉRATIONNELs ?
L’accompagnement et l’optimisation opérationnels commencent toujours par une rencontre entre l’accompagné(e) (dirigeant/manager) et l’accompagnant afin de comprendre les objectifs à atteindre.
Nos approches s’articulent autour de la perception de l’entreprise et de son environnement par le dirigeant/manager ainsi que les différents chiffres et indicateurs de mesure de l’entreprise.
Ce type de rencontre s’effectue en personne dans l’environnement professionnel de la personne accompagnée, généralement sur un période de 2 jours consécutifs.
Ensuite des sessions d’accompagnement, d’une ou plusieurs demi-journées par mois ainsi qu’une présence téléphonique au regard des besoins de l’accompagné(e), le tout pour une période d’au moins 6 mois, renouvelable si nécessaire.
Ce type de collaboration entre l’accompagné(e) (dirigeant/manager) et l’accompagnant crée une notion de destins liés au service de la réussite du projet d’accompagnement et d’optimisation opérationnels.
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