Conseil en performance OPÉRATIONNELLE
un conseil en entreprise orienté vers la performancE
Le conseil en performance opérationnelle a un objectif majeur, maintenir et/ou développer la performance financière d’une structure. Cela peut être une entreprise dans sa globalité, un département ou un service, ou un petit groupe d’individus…
Les entreprises doivent souvent s’adapter ou se réinventer pour faire face aux challenges d’aujourd’hui et de demain. La globalisation des marchés, l’avènement du digital et des réseaux sociaux nous mènent à faire évoluer nos modes d’approches et de relations à nos clients, nos organisations, notre style de management.
Désormais la question qui se pose à nous :
Comment faire évoluer une structure de manière positive et pérenne sans créer une révolution ?
En général, nous intervenons dans un premier temps, auprès d’un décideur, d’un responsable, d’un dirigeant pour définir l’objectif à atteindre. Puis nous déterminons ensemble les axes de concentration ainsi que le pilotage de la performance opérationnelle.
Ce type de projet est une collaboration étroite entre l’entreprise et ses acteurs et nos équipes de consultants afin de maintenir et développer la performance opérationnelle.
Accepter un bon conseil, c’est accroître sa propre performance.
Johann Wolfgang Goethe.
Ce type de projet utilise tous les leviers nécessaires et possibles pour amener la structure et ses collaborateurs à atteindre de manière pérenne son/ses objectif(s) et les indicateurs de mesure.
Pour ce faire, nous pouvons être amenés à travailler ou retravailler sur :
La stratégie
L’organisation
Le management
Le marketing
La communication
Ce type de projet peut impliquer du conseil (consultants), du coaching (coaches/consultants), et/ou de la formation, au regard des besoins identifiés et validés.
Une telle approche se doit d’être dessinée de manière spécifique en fonction de la taille de la structure, du métier, des équipes et de la culture propre à l’entreprise.
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